12月20日下午，苏州永利欢乐娱人城建设集团有限公司召开工程管理人员会议，针对近一段时间所公司暴露出的问题进行研究和讨论
，并对下一步如何做好工程的管理工作做出部署。
    会议由集团公司副总经理孙杨主持
，总经理刘书华及各部门经理和项目管理人员出席会议。
    会议开始之前
，公司各参会人员参观了昆山乐邦新建厂区一期工程的施工现场及生活办公区，昆山乐邦新建厂区一期工程在最近的昆山建设工程综合大检查中，其安全文明标准化管理和施工质量都获得了主管部门的肯定

。在观摩过程中，各个项目部的管理人员认真学习了现场的施工布置和管理措施

，以便将优秀的管理模式应用到自己的工程项目中去
。
    会上，各施工项目的负责人介绍了各自的施工进展和工程质量情况，昆山乐邦新建厂区一期工程项目经理熊林着重介绍了该项目的管理方法和创优信念。
    副总经理孙杨针对着一段时间公司各项目部出现的一些问题，进行了阶段的总结
，并对所出现的问题进行深刻的分析，给出了针对性的建议。
    孙杨指出，要将工程做好，项目负责人起决定性作用，必须对项目全过程进行严密的计划
、组织

、监督、控制与协调沟通

；处理好与业主，监理及主管部门的关系
，只有沟通好工作才能顺手；项目经理在施工阶段应做到三分现场，七分管理
。同时，孙总对项目经理、项目部管理人员、施工班组等工程管理人员也提出了具体要求
。
    最后，刘书华总经理讲话，他对昆山乐邦新建厂房一期工程和项目经理熊林给予高度的评价，刘书华指出，工程项目只要认真的做，就能取得好的成绩，昆山乐邦新建厂区项目部就是一个例子。安全和质量是一个建筑企业赖以生存的根本
，安全问题关系到企业未来的发展，各工程管理人员要严抓安全问题，落实安全责任
，消除安全隐患；百年大计
、质量为先，要严格控制施工质量，对于不合格的产品一律退场处理，保证工程任务的质量
，树立永利欢乐娱人城品质。企业的发展壮大，离不开各个员工的共同努力
，随着企业发展，管理战线的拉长，管理的难度也必将变大，这就要求各公司人员要有更高的执行力，及时准确的完成公司所赋予的任务，这样企业才能更好的发展。刘书华要求各项目经理回去以后，要认真学习孙总的讲话内容

，把今天孙总所说的内容应用到工程实际的管理当中去
。
    会议还公布了公司的任职决定，任命汤永强为苏州永利欢乐娱人城建设集团有限公司总经理助理

，负责协助孙杨工作
，分管苏州市场所有在建项目。
    此外

，会议还公布了对近一段时间存在管理漏洞的工程项目部相应管理人员的处罚决定。

参观施工现场

会议现场

副总经理  孙杨

刘书华总经理