8月1日上午，苏州永利欢乐娱人城建设集团年中总结大会在报告厅召开，公司管理层各位领导
、各项目部、各部门负责人和机关全体人员参加了会议
，集团党总支书记、董事长刘书华出席会议并作总结性讲话。

       会议进行了工作汇报和交流
。各项目部和部门负责人对照年初工作安排，总结了1-7份工作完成情况，重点汇报合同履约、安全生产、质量管理

、技术创新、项目创优和部门工作等方面取得的经验，客观分析了存在的问题
，提出了解决问题的方法和路径
，汇报了今年后5个月重点工作计划和安排。集团公司各位副总经理结合各自分工，汇报了今年项目指标完成情况，提出了完成今年目标任务的方法、措施
，并对分管工作进行了简要点评。与会人员观看了集团公司宣传片
，通过观看宣传片
，大家对公司的初创起步、发展壮大、企业理念、发展战略
、企业文化、企业经营和人才成长有了进一步的认识
，增强了大家对集团的认同感和凝聚力。

       党总支书记、董事长刘书华听了大家发言后，着重从三个方面作了总结性讲话
。一是咬定目标不放松
，奋力拼搏保全年。尽管受到新冠疫情的冲击
，建筑行业下行压力增大，但全年目标任务不能变。要进一步细化目标，排出时间表，任务书
，路线图，倒排到季、到月


、到旬；要细化措施，压实责任，明确责任部门、责任人，以更高的站位
、更严的标准、更强的措施
，全力奋战，跑出加速度，保质保量完成全年发展目标、精准扶贫、慈善捐助
、党的建设各项任务
。二是适应形势发展需要，依靠科技创新提升管理水平
。现代企业的发展离不开人才，现代企业竞争核心是人才的竞争。目前

，苏州永利欢乐娱人城建设集团正处于由传统建筑企业向产业一体化、相关多元化经营转变
，由承建商向建筑服务商、投资运营商转变，企业对人才的渴求比任何时候都强烈，我们要以行业龙头中亿丰为榜样，加强与高等院校
、科研院所合作，引进国内行业中知名专家、学者加盟公司

，担任公司技术顾问
，引进他们的科研成果
，依靠科技人才和科技创新提升质量安全管理水平；加强人才队伍建设，招聘一批具有真才实学、能独立承担项目管理的一级建造师补充专业队伍
；面向知名高校招聘专业对口的硕士生、博士生，给任务，压担子，让他们在实践中锻炼成长。通过3-5年努力，打造一支具有思维超前
、知识超前、能力超前的专业技术队伍

。三是脚踏实地抓当前

，实干苦干讲奉献
。各部门、各项目部和公司高层管理人员要有积极创新的思维，勇于创造，敢于创新，立足当下
，从现在做起，把每一项工作抓细、抓实、抓出成效；要向同行龙头和百强企业学习，借鉴他们的先进技术和管理经验
，要对照国家和省级工法
、国家和省市创优标准仔细查找不足
，认真整改；目前，苏州市住建局发布了新的《苏州市建筑业企业信用综合评价标准》，要结合集团实际情况认真加以研究
，细化落实，确保该得的信用分一分不丢。

       董事长还对办公室管理、社交礼仪和夏季高温安全作业等方面提出了具体要求。

       就如何做好会议贯彻落实，党总支副书记、副总经理汤永强指出
，今年以来，集团公司捷报频传，连续中标多个项目
，各部门、各项目部要以时不我待的紧迫感
、只争朝夕的精气神、舍我其谁的责任感
，不驰于空想、不骛于虚声，踏踏实实，稳扎稳打，上下同心，全力奋战确保完成全年任务。